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        以“万无一失” 防“一失万无”
        文/黄裕涛    图/  责任编辑/ 黄裕涛    2019年06月21日   [ ]

          

        安全是最硬的道理,一着不慎、满盘皆输。渝新公司实现煤电一体化整合后,下辖原分布在五大矿业公司的所有正常生产矿井,这既是煤矿数量的整合,也是安全风险的叠加,瓦斯、水患突出,地质结构复杂,机器设备多、生产环节多;电力板块也存在高压、高速、高温、高空等显著特点,容不得半点马虎。安全管理是渝新公司的痛点和难点,如何防风险、除隐患、遏事故,是摆在每个渝新人面前的最严峻、最现实的课题。

        防风险是保安全的前提。怎么“防风险”?首先要知风险。不知道风险本身就是最大的风险。每名员工都应当知道岗位的危险源和潜在的不安全因素。不管是“物”的因素,还是“人”的因素;不管是主观因素,还是客观因素;不管是想得到、管得到的地方,还是想不到、管不到的盲区。凡是工作活动范围都要一一辨识清楚。其次是防风险。怎样正确避开危险,最大限度地减少不安全因素。抓思想就是抓源头、抓根本,公司正在开展的以案说责、以案说纪、以案说法、以案说情,就是从思想上补短板、找差距;抓行为就是抓过程、抓细节。据专家分析,170万宗事故中,由于人为因素或不安全行为导致的事故占88%。公司正在强行推广的手指口述、岗位描述,就是从行为上找标准、强弱项。只要各单位具有“真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲”,安全风险是完全可以防范的。

        除隐患是保安全的过程。怎么“除隐患”? 安全隐患存在于生产的全过程,由于人的因素,物的变化以及环境的影响等会产生各种各样的缺陷、故障、隐患等不安全因素。必须首先消除看得见的隐患问题。要广泛推行不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同和接待,直奔基层、直插现场的“四不两直”暗察暗访法,把准隐患状况。消除安全隐患,要突出抓好领导这个关键,对重大隐患挂牌督办,坚决做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五落实”,对不能保证安全生产的,要主动停产整改。其次要消除看不见的思想隐患。作为安全生产实践主体的员工,既可能是安全目标的共享主体,也可能是安全事故的受害主体。因此一方面要群监群防群治,构建“一荣俱荣、一损俱损”的安全命运共同体,深查细照身边的问题,制约思想隐患蔓延;另一方面要善于引导员工算好生命账、亲情账、经济账、前途账、家庭账,自觉消除思想上的病灶。

        遏事故是保安全的结果。能够有效防风险,彻底除隐患,事故必然得到有效控制。安全是个大课题,是个复杂的社会问题,既要动之以情、晓知以理,还要依法治安、以法助安,充分运用法治思维和法治手段,解决各种影响安全的问题。习近平总书记强调:“人命关天,发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线!币虼艘⒔∪骷陡骺诎踩鹑沃坪透飨畎踩芾碇贫,对违反国家法律法规和企业制度的,要坚决追责到底,确保令行禁止,从而警醒大家远离事故。

        安全不是一个孤立的问题,是多种因素共同作用的结果。必须树立“万无一失、一失万无”的忧患意识,只有做到事事讲安全、处处保安全,才能人人有安全、时时都安全。

         
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